Ce document propose une synthèse d’un séminaire présenté à l’Institut Michael D. Penner sur les enjeux ESG. Il ne s’inscrit pas dans la présentation de résultats de recherche stabilisés, mais dans le partage d’une réflexion en cours, nourrie à la fois par un parcours académique et une expérience de praticien à l’interface entre recherche, coopération internationale, diplomatie scientifique et culturelle, et direction d’organisations.
La question centrale est la suivante : malgré l’accumulation de connaissances, de technologies et de cadres institutionnels, pourquoi les transformations vers plus de durabilité restent-elles limitées ?
L’analyse suggère que cette difficulté ne tient pas principalement à un manque d’outils, mais aux cadres de pensée dans lesquels ces outils sont mobilisés. Les approches dominantes reposent encore largement sur des logiques de fragmentation, de linéarité et de performance à court terme, insuffisantes pour appréhender des systèmes complexes et interdépendants.
En réponse, le séminaire propose un déplacement vers des approches relationnelles, systémiques et situées de la décision, de la gouvernance et de la coopération. Il introduit la circularité comme cadre conceptuel permettant de penser les systèmes comme des dynamiques vivantes fondées sur l’interdépendance, l’apprentissage et la co-évolution. Des implications opérationnelles sont explorées à travers le management circulaire et une relecture de l’analyse du cycle de vie sociale, en s’intéressant non seulement aux impacts, mais également aux conditions qui les produisent.
